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模拟13
一、单项选择题
1. 组织中的多个项目,依据项目的规模大小和它们之间的相关程度,可以分为______。
A.项目、大型项目、项目组合
B.项目、项目组合、复杂项目
C.大型项目、项目组合、复杂项目
D.项目、大型项目、复杂项目
A
B
C
D
A
2. 复杂项目的特点不包括______。
A.一次性
B.多目标性
C.层次性
D.优先性
A
B
C
D
A
3. 关于目标管理方法,以下说法错误的是______。
A.目标分解管理方法是相对于“过程管理”提出来的,两者并不是完全对立的
B.项目管理中强调目标分解管理方法的应用,意味着对“过程”完全忽视
C.项目目标分解管理,是以目标为中心的一种管理方法
D.目标分解管理方法是面向结果而非过程的
A
B
C
D
B
4. SWOT分析方法是指______。
A.优势、劣势、机会和威胁分析
B.优势、劣势、成功和失败分析
C.成功、失败、机会和威胁分析
D.优势、机会、成功和失败分析
A
B
C
D
A
5. 项目设想形成的基本前提是______。
A.市场调查
B.市场分析
C.项目背景
D.项目报告
A
B
C
D
C
6. 三维结构方法的核心内容是______。
A.系统化和最优化
B.科学化和最优化
C.模型化和最优化
D.工程化和最优化
A
B
C
D
C
7. 项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为______。
A.独立型方案与互斥型方案
B.有约束方案和无约束方案
C.有风险方案和无风险方案
D.大项目方案和小项目方案
A
B
C
D
A
8. 关于使命、目标、策略、方向和复杂项目之间的关系,下列选项中说法正确的是______。
A.方向位于最高层
B.组织使命定义了战略目标
C.策略、方向和复杂项目是战略目标的支撑
D.方向定义了复杂项目
A
B
C
D
C
9. 反映了复杂项目的选择过程要经过______三个过程。
A.杂乱无章、分类、确定
B.确定、杂乱无章、分类
C.杂乱无章、确定、分类
D.确定、分类、杂乱无章
A
B
C
D
A
10. 工作分解结构中的每一项工作或者称为单元,都要编上号码,用来唯一确定项目工作分解结构每一个单元,这些号码的全体叫做______。
A.工作包
B.工作细分
C.层次结构
D.编码系统
A
B
C
D
D
11. 项目范围的审定应当由______来执行。
A.发起人
B.主要关键的项目利益相关者
C.业主
D.所有关键的项目利益相关者
A
B
C
D
D
12. 里程碑是项目中的重大事件,通常指一个______的完成。
A.某一阶段费用
B.主要可交付成果
C.某一时间点
D.某一个计划
A
B
C
D
B
13. 项目进度偏差(SV)等于______。
A.EV-PV
B.EV+PV
C.EV×PV
D.EV/PV
A
B
C
D
A
14. 关键链法的作用不包括:______。
A.可以提高项目的绩效
B.在项目管理中便于抓住重点
C.提前完成项目
D.建立每个项目的优先顺序
A
B
C
D
D
15. 下列选项中有关项目融资的说法错误的是______。
A.项目融资,顾名思义就是以项目为主体安排的融资
B.在某种意义上,贷款人对项目借款人的追索形式和程度是区分融资是属于项目融资还是属于传统形式的筹资的重要标志
C.一个成功的项目融资应该是在项目中没有任何一方单独承担起全部项目债务的风险责任
D.与传统的融资方式比较,项目融资相对筹资成本较低,组织融资所需要的时间较短
A
B
C
D
D
16. 金融风险主要表现为______两个主要方面。
A.利率风险和银行风险
B.汇率风险和银行风险
C.利率风险和汇率风险
D.利率风险和国家风险
A
B
C
D
C
17. 复杂项目平衡,首先要______。
A.做好项目计划
B.选好项目经理
C.明确项目背景
D.建立每个项目的优先顺序
A
B
C
D
D
18. ______是费用控制的基准。
A.项目估算和预算
B.资源规划
C.费用清单
D.WBS
A
B
C
D
A
19. 如果进度偏差为负数,则意味着已完成工作的价值与计划完成的工作的价值不匹配,也即______。
A.项目的实际进度提前于计划进度
B.项目的实际进度吻合于计划进度
C.项目的实际进度落后于计划进度
D.无法判断
A
B
C
D
C
20. ______是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
A.成本估算
B.成本预测
C.成本预算
D.成本核算
A
B
C
D
B
21. 下列选项中有关质量教育,说法错误的是______。
A.在全员中组织分层次的质量培训和质量意识教育
B.对组织的领导层更应侧重质量管理基础性教育
C.对一线生产工人主要开展操作规程、工序质量和全面质量管理基本观点的教育
D.对技术和管理人员主要开展全面质量管理的理论、任务、方法及管理现代化的教育
A
B
C
D
B
22. 标准化和质量管理的关系是______。
A.前者是后者的依据和基础,后者是前者执行的保证
B.后者是前者的依据和基础,前者是后者执行的保证
C.前者是后者的前提,后者是前者的输出
D.后者是前者的前提,前者是后者的输出
A
B
C
D
A
23. ______是由项目组织的最高管理者正式发布的该项目总的质量宗旨和质量方向,是实施和改进项目质量管理体系的推动力。
A.质量体系
B.质量方针
C.质量标准
D.项目宗旨
A
B
C
D
B
24. 内部质量审核是项目组织的自我审核,也称为______。
A.第一方审核
B.第二方审核
C.第三方审核
D.外部审核
A
B
C
D
A
25. ______是企业文化核心的核心,是凝聚全体职工的主要精神力量。
A.企业精神
B.企业形象
C.企业制度
D.企业民主
A
B
C
D
A
26. 需求层次论最早是由______提出的。
A.梅奥
B.马斯洛
C.勒温
D.法约尔
A
B
C
D
B
27. 所谓群体,指______的人,彼此互相影响、互相依赖,为了完成特定的目标而结合在一起的人群。
A.两个或两个以上
B.五个或五个以上
C.十个或十个以上
D.十个以上
A
B
C
D
A
28. 人力资源战略管理的核心就是______。
A.进行人力资源规划
B.进行人力资源实施
C.进行人力资源控制
D.进行人力资源组织
A
B
C
D
A
29. 薪酬制度的建立和运行必须避免“三不公”现象,即______。
A.内部不公平、外部不公平、自我不公平
B.社会不公平、行业不公平、企业不公平
C.社会不公平、行业不公平、自我不公平
D.企业不公平、团队不公平、自我不公平
A
B
C
D
A
30. 当冲突双方情绪极为激动,问题一时难以解决,又可以搁置时,可以采用______的方法。
A.合作
B.折衷
C.强制
D.回避
A
B
C
D
D
31. 下列选项中关于责任分配矩阵,说法错误的是______。
A.责任矩阵是一种矩阵图
B.它以住址单元为列、工作元素为行
C.授权是项目责任矩阵的实现方式
D.用来表示工作任务参与类型的符号有多种形式,如数字式、字母式或几何图形式
A
B
C
D
B
32. 造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件称为______。
A.事故
B.危害
C.危害辨识
D.事件
A
B
C
D
A
33. ______可以作为维护员工合法权益为基本职责的群众组织。
A.项目团队
B.董事会
C.工会
D.人事部门
A
B
C
D
C
34. ISO1400的核心是______。
A.技术管理
B.环境管理
C.安全管理
D.体系管理
A
B
C
D
B
35. 整个沟通过程中最为重要的环节是______。
A.沟通者的策略
B.沟通对象的策略
C.沟通信息策略
D.渠道选择策略
A
B
C
D
B
36. 在开头阐述重点称为______,在结尾说明重点称为______。
A.直接法 间接法
B.间接法 直接法
C.正反法 反正法
D.反正法 正反法
A
B
C
D
A
37. 存在于实际项目各方之间的接口主要分为______。
A.功能接口和实体接口
B.技术接口和管理接口
C.功能接口和技术接口
D.实体接口和管理接口
A
B
C
D
B
38. 项目利益相关者的管理始于______。
A.识别所有项目利益相关者
B.做好利益相关者管理计划
C.收集利益相关者信息
D.项目管理计划的形成
A
B
C
D
A
39. 下列选项中关于PMIS系统,说法错误的是______。
A.假设各模块是相互独立的实体,因此在所有模块中都使用WBS方法和编码是不必要的
B.局部整合包括一个软件包中的几个模块的链接
C.局部整合的输出文件由一个模块生成,并作为另一个或多个模块的输入
D.各系统使用的输入输出数据和表格尽管不是一个整体,但各种文件是由采用相同格式类型的文档管理系统或数据库软件包生成的
A
B
C
D
A
40. 应急管理信息系统的三大重要组成部分是______。
A.信息库、人员库、知识库
B.资金库、人员库、知识库
C.数据库、预案库、知识和案例库
D.数据库、人员库、资金库
A
B
C
D
C
41. 通常风险管理可以分为四个步骤______。
A.衡量风险、识别风险、管理风险、监控项目表现
B.识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目表现
C.管理风险、识别风险、衡量风险、监控项目表现
D.监控项目表现、管理风险、识别风险、衡量风险
A
B
C
D
B
42. AHP法所建立的层次结构一般有______三层。
A.最高层、中级层、最低层
B.目标层、准则层、方案层
C.决策层、部署层、执行层
D.目标层、约束层、执行层
A
B
C
D
B
43. ______是一种通过对随机变量的统计试验、随机模拟求解数学、物理、工程技术问题的近似解的数学方法。
A.层次分析法
B.模糊综合评价法
C.蒙特卡罗模拟法
D.专家判断法
A
B
C
D
C
44. 与单个项目风险的识别方法相比较,复杂项目风险识别更适合采用______。
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.情景分析法
D.系统分解法
A
B
C
D
D
45. 突发事件应急管理最重要的特性就是______。
A.及时性、有效性
B.复杂性
C.网络性
D.有限性和动态博弈性
A
B
C
D
A
46. 自制和外购可以看作项目获取产品的两个______方案,通过比较两个方案的经济性进行选择。
A.独立
B.互斥
C.相关
D.线性
A
B
C
D
B
47. 设备租赁主要有两种方式一______。
A.长期租赁和短期租赁
B.融资租赁和经营租赁
C.大资产租赁和小资产租赁
D.债券租赁和非债券租赁
A
B
C
D
B
48. ______是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。
A.政府采购
B.社会采购
C.集团采购
D.内部采购
A
B
C
D
A
49. 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标是______。
A.公开招标
B.邀请招标
C.单一招标
D.询价
A
B
C
D
A
50. FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写,其英文名称是International Federation of Consulting Engineers,于1913年成立于比利时,现在总部设在______。
A.瑞士洛桑
B.美国纽约
C.英国伦敦
D.美国华盛顿
A
B
C
D
A
51. 在采购谈判中,当买方对卖方的商业习惯或有关产品成本、价格等方面不太了解时,买方主动地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面地回答,然后从中获得有用的信息资料,这种策略是指______。
A.投石问路策略
B.避免竞争策略
C.情感沟通策略
D.拖延策略
A
B
C
D
A
52. 优先等级要根据组织的战略安排来确定,一般根据项目的______来安排优先级。
A.大小
B.重要和紧急程度
C.项目经理职位
D.影响程度
A
B
C
D
B
53. 复杂项目中,项目经理遇到不能解决的问题可以采取的最好办法是______。
A.在团队内进行协商,采纳团队意见
B.咨询其他项目经理的意见
C.询问项目发起人的意见,并采纳
D.通过组织项目利益相关者会议,综合平衡各方意见
A
B
C
D
D
54. 复杂项目资源的均衡首先要做的是______。
A.对企业或组织的战略计划和资源情况进行分析
B.项目评估与选择
C.确定企业主要的利益相关者
D.确定企业项目成功的标准
A
B
C
D
B
55. 项目终止通常有两个基本原因______。
A.项目盈利和项目亏损
B.项目成功和项目盈利
C.项目成功或项目失败
D.项目失败和项目亏损
A
B
C
D
C
56. 项目变更控制系统的三大要素是______。
A.计划、措施、反馈
B.措施、信息、反馈
C.计划、控制、措施
D.计划、控制、反馈
A
B
C
D
B
57. 项目总合同一般指项目业主和______签订的项目主合同。
A.供应商
B.管理层
C.总承包商
D.政府部门
A
B
C
D
C
58. 合同条款一般不包括______内容。
A.合同双方名称(姓名)
B.质量要求
C.验收标准
D.合同的类型
A
B
C
D
D
59. 按索赔的目的可以分为______。
A.物质索赔和道义索赔
B.合同索赔和非合同索赔
C.单项索赔和综合索赔
D.工期索赔和经济索赔
A
B
C
D
D
60. ______是一种委托审计,审计机构或人员只有在接受委托后,才能对被审单位进行审计。
A.政府审计
B.社会审计
C.内部审计
D.行业审计
A
B
C
D
B
二、多项选择题
1. 下列选项中关于企业战略特征的说法正确的有______。
A.企业战略要考虑企业未来相当长一段时间内(通常是3~5年或者更长时期)的总体发展问题
B.企业战略要建立在现有的主观因素和客观条件基础上
C.企业战略的竞争性是由环境的变化、不确定性决定的
D.企业战略要具有创新性
E.企业战略的目的之一是赢得市场竞争的胜利
A
B
C
D
E
ABDE
2. 理论上,行业竞争结构可以分为______四种。
A.完全竞争
B.垄断竞争
C.寡头竞争
D.完全垄断
E.分散竞争
A
B
C
D
E
ABCD
3. 在项目启动阶段结束时,所产生的报告可以称为______。
A.项目定义报告
B.客户需求定义书
C.用户需求说明书
D.项目进展报告
E.项目范围说明书
A
B
C
D
E
ABC
4. 霍尔的“三维结构体系”中的三维是指______。
A.时间维
B.空间维
C.逻辑维
D.知识维
E.平面维
A
B
C
D
E
ACD
5. 互斥型方案的比较方法包括______。
A.效益比选方法
B.费用比选方法
C.风险比较方法
D.方案比较法
E.经济比较方法
A
B
C
D
E
ABE
6. 对复杂项目进行决策时务必要解决的三个问题是______。
A.项目选择问题
B.项目目标度量问题
C.项目整合问题
D.资源平衡问题
E.优先权问题
A
B
C
D
E
CDE
7. 复杂项目的四个来源是______。
A.来自组织内部的单项目
B.来自组织内部的复杂单项目
C.来自组织内部的多项目
D.跨组织的复杂单项目
E.跨组织的复杂项目管理
A
B
C
D
E
ACDE
8. 若要做好复杂项目的界面(接口)管理,必须做好的工作包括______。
A.充分利用项目会议
B.识别界面类型
C.鼓励项目成员进行交流
D.为项目组设立交流指南
E.完成总结
A
B
C
D
E
BCDE
9. 项目章程中应该包括______。
A.项目的名称
B.项目经理的名字
C.来自信息发布者的支持说明
D.接收者的名字
E.项目的背景
A
B
C
D
E
ACD
10. 引起复杂项目范围变更的原因通常包括______。
A.范围计划阶段在技术或人力因素方面存在问题
B.项目所处环境的变化
C.不可控制的外部强制性指令
D.客户需求
E.某个团队成员离开团队
A
B
C
D
E
ABC
11. 项目优先级管理的方法包括______。
A.项目优先级评价标准的建立
B.项目优先级计划的制订
C.对项目进行项目优先级评价赋值
D.项目优先级规则执行
E.项目优先级跟踪维护
A
B
C
D
E
ABCD
12. 复杂里程碑的作用包括______。
A.明确复杂项目总目标,以及实现总目标的中间过程成果
B.明确复杂项目各阶段的准备情况
C.明确复杂项目的重要审批点和监控点
D.明确复杂项目中战略资源的转移情况
E.明确复杂项目的(子)项目组成情况,各(子)项目的开始、完成时间以及各项目交接情况
A
B
C
D
E
ACDE
13. 关键链与关键线路的联系和区别在于______。
A.关键线路未考虑缓冲
B.关键线路是从任务的开始到缓冲的结束
C.关键线路没有考虑资源约束和资源依赖
D.关键链没有考虑资源约束和资源依赖
E.关键线路是从任务的开始到任务的结束
A
B
C
D
E
ACE
14. 影响时间估计的重要因素在于______。
A.人的行为心理
B.预计时间是根据以往的经验来制订的
C.涉及管理层更多
D.执行预估者会加入水分以求自保
E.资源约束
A
B
C
D
E
BCD
15. 项目融资的基本特征包括______。
A.项目导向
B.有限追索
C.风险分担
D.融资成本高
E.结构复杂
A
B
C
D
E
ABCD
16. 复杂项目资源计划的审定原则一般有______。
A.数据的完整性和可靠性原则
B.编制方法的科学性原则
C.平衡与优化原则
D.成本效益原则
E.结果完整性原则
A
B
C
D
E
ABCE
17. 所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有______。
A.重要性
B.一贯性
C.控制能力
D.特殊性
E.公平性
A
B
C
D
E
ABCD
18. ______属于提高价值的基本途径。
A.提高功能,降低成本,大幅度提高价值
B.功能不变,降低成本,提高价值
C.功能有所提高,成本保持不变,从而提高价值
D.功能略有下降,成本大幅度降低,从而提高价值
E.以成本的适当提高换取功能的大幅度提高,从而提高价值
A
B
C
D
E
ACDE
19. 项目中推行全面质量管理的步骤包括______。
A.制订推行全面质量管理的计划
B.设立全面质量管理组织机构
C.做好质量管理的培训工作
D.开展全员、全过程、全项目的质量管理
E.做好信息反馈工作
A
B
C
D
E
ABCD
20. 质量审核的工作程序的准备审核阶段包括的工作有______。
A.对受审方质量体系文件的初审
B.审核计划
C.审核组任务分配
D.工作文件
E.首次会议
A
B
C
D
E
BCD
21. 企业文化的内容包括______。
A.企业哲学
B.企业精神
C.企业形象
D.企业制度
E.企业民主
A
B
C
D
E
BCD
22. 进行人力资源战略规划的目的是______。
A.人力规划和盘点人力发展
B.促使人力资源的合理运用
C.配合组织发展和战略的需要
D.降低用人成本
E.使项目团队成员的利益获得最大化
A
B
C
D
E
ABCD
23. 战略性人力资源管理核心职能包括______职能。
A.人力资源计划
B.人力资源配置
C.人力资源开发
D.人力资源评价
E.人力资源激励
A
B
C
D
E
BCDE
24. 项目经理与项目管理办公室之间的差别包括______。
A.项目经理与项目管理办公室追求的目标不同
B.项目经理负责管理重要的计划范围变更,而项目管理办公室的注意力中心是事先规定好的项目目标
C.项目经理控制分配给项目的资源,而项目管理办公室在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源
D.项目经理负责管理工作细目成果的范围、进度、费用和质量,而项目管理办公室负责管理整体风险、整体机会和项目之间的相互依赖关系
E.项目经理报告项目绩效和项目具体的信息,而项目管理办公室提供统一的报告,以及从单位整体角度对由其管辖项目的看法
A
B
C
D
E
ACDE
25. 对于有噪声的机械作业,应采取的措施有______。
A.操作人员的自身保护
B.加强机械、设备的保修,减少或降低作业噪声
C.采取措施从声源上降低噪声
D.加强化学药品管理
E.废弃物不能随意倾倒
A
B
C
D
E
ABC
26. 沟通对象策略应该包括______。
A.When(沟通的时机)
B.Who(沟通对象是谁)
C.what(沟通对象想要了解些什么)
D.How(沟通对象的感觉如何)
E.Persuade(如何说服沟通对象)
A
B
C
D
E
ABCDE
27. 系统分解事实上是确定子系统边界的过程,系统分解的原则为______。
A.可控制性原则
B.可操作原则
C.可视化原则
D.功能聚合性原则
E.接口标准化原则
A
B
C
D
E
ADE
28. ______属于沟通中的正式渠道。
A.与项目小组成员或最终用户的交谈和讨论
B.企业管理层或出资方非正式的交流
C.项目进度报告
D.项目例会
E.项目里程碑会议
A
B
C
D
E
CDE
29. 下列选项中属于复杂项目的是______。
A.SAS应急管理项目
B.生日会
C.奥运工程项目
D.三峡水利枢纽工程
E.建设一栋大楼
A
B
C
D
E
ACD
30. 工程承包合同根据计价方式的不同,通常分为______。
A.政府合同
B.企业合同
C.固定总价合同
D.可调价合同
E.成本加酬金合同
A
B
C
D
E
CDE
31. 突发事件的机理特征包括______。
A.突然性和信息的高度缺失性
B.危害性及蔓延性
C.主体规律性
D.多范畴性
E.可预测性
A
B
C
D
E
ABCD
32. 自制成本因素主要有______。
A.运营费用
B.直接人工费
C.直接物料费
D.设施折旧
E.运输费用
A
B
C
D
E
ABCD
33. 政府采购应当遵循______。
A.公开透明原则
B.公平竞争原则
C.公正原则
D.协调一致原则
E.诚实信用原则
A
B
C
D
E
ABCE
34. 供应商选择的主要依据有______。
A.签订合同
B.投标书
C.项目计划
D.采购评价标准
E.组织政策
A
B
C
D
E
BDE
35. 信用证方式的特点有______。
A.不依附于买卖合同
B.是凭单付款,不以货物为准
C.是一种银行信用,它是银行的一种担保文件
D.适用于同一城市范围内使用
E.交付速度快
A
B
C
D
E
ABC
36. 关于复杂项目综合计划的编制,下列选项中说法正确的是______。
A.决策时考虑项目的战略一致性,选择支持组织战略的项目对于未来的发展方向也是很重要的
B.在一个项目上使用资源,也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会
C.每一个项目都需要排出优先水平
D.在可能的情况下,尽量使各项目处于同一的生命期,也就是要安排好每个项目的时间
E.如果一个项目经理要进行复杂项目管理,那么这个项目经理就不太可能在各个项目领域都成为技术专家,因此还应当安排负责技术的直线经理
A
B
C
D
E
ABCE
37. 一般组织的全寿命期项目管理可分为三个阶段,分别是______。
A.调研阶段
B.决策阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
E.运营和服务阶段
A
B
C
D
E
BCE
38. 具体的控制工作主要通过控制系统来完成,用于此过程的工具和技术主要有______。
A.范围变更控制系统
B.绩效测量
C.补充计划编制
D.横道图
E.网络图
A
B
C
D
E
ABC
39. 合同审核的内容主要包括______。
A.审核对方主体是否合法及其资信情况
B.合同的有效合法性
C.合同的条款内容是否完备、具体、明确
D.合同的公正性
E.合同的特点
A
B
C
D
E
ABC
40. ______属于项目审计中的专业技术方法。
A.成本效益分析法
B.技术经济分析法
C.标准预算审计法
D.数量分析法
E.调查表法
A
B
C
D
E
ABC
一、单项选择题
1
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二、多项选择题
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深色:已答题 浅色:未答题
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