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模拟6
一、单项选择题
1. ______是根据项目的总体要求和目标,分析项目的工作和任务,进而确定完成项目任务所需的所有角色,并最终确定各角色的权责以及他们之间的从属关系。
A.项目工作分解结构
B.项目组织规划
C.项目定量描述清单
D.项目团队建设
A
B
C
D
B
2. ______是将确定的角色及其权责分配给各个成员,并明确各成员之间的工作和从属关系。
A.人员的获得与配备
B.项目组织规划
C.项目规划
D.项目的最终产品
A
B
C
D
A
3. 项目团队的技术和管理能力,需要经过______来培养、改进和提高。
A.项目团队建设
B.激励机制
C.项目工作范围
D.项目工作规划
A
B
C
D
A
4. ______可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱,或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。
A.工作分析
B.矩阵式组织
C.扁平化组织
D.组织结构
A
B
C
D
D
5. ______是表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。
A.项目工作说明书
B.组织结构图
C.组织职务图
D.组织职能图
A
B
C
D
C
6. 表示某个机构或岗位主要功能的图叫______。
A.组织功能图
B.任职资格说明书
C.组织结构图
D.组织职务图
A
B
C
D
A
7. 组织结构图绘制方法中,使用最多的是______。
A.横式图
B.圆形图
C.垂直图
D.甘特图
A
B
C
D
C
8. 表示各级行政人员或职员主要职责范围的图是______。
A.横式图
B.组织职务图
C.甘特图
D.组织职能图
A
B
C
D
D
9. 在绘制组织结构图时,______表示组织的一个单位或一个人员。
A.矩形框
B.实线
C.项目工作包
D.虚线
A
B
C
D
A
10. 在绘制组织结构图时,用______表示直线权力的流向。
A.实线
B.虚线
C.圆圈
D.矩阵框
A
B
C
D
A
11. 项目团队是为了实现一个共同的目标而协同工作的______。
A.长期性组织
B.永久性组织
C.临时性组织
D.封闭性组织
A
B
C
D
C
12. 一个完整项目的生命期的初始阶段是______。
A.实施阶段
B.启动阶段
C.收尾阶段
D.规划阶段
A
B
C
D
B
13. 在项目团队______,团队中的所有人在寻找和形成大家能够接受的行为,团队也会逐渐形成普遍能够接受的规则。
A.疑问期
B.组建期
C.规范期
D.成熟期
A
B
C
D
B
14. 项目团队的冲突和不和谐,以高度的内部冲突为标志是项目团队______的特点。
A.疑问期
B.规范期
C.成熟期
D.组建期
A
B
C
D
A
15. 在项目团队______,团队结构和成员的行为已被接受,团队能够做到协调一致。
A.成熟期
B.规范期
C.疑问期
D.收尾期
A
B
C
D
B
16. 项目团队______的特点是工作绩效很高,成员的心理和行为日趋稳定,有集体感和荣誉感,信心十足。
A.成熟期
B.收尾期
C.规范期
D.组建期
A
B
C
D
A
17. 项目团队成员开始骚动不安,成员们开始考虑自身今后的发展。项目团队仿佛又回到了组建阶段,这是项目团队______的特点。
A.成熟期
B.组建期
C.规范期
D.收尾期
A
B
C
D
D
18. 工作分析的结果是形成______。
A.工作说明书和工作规范
B.任职资格说明书
C.岗位说明书
D.项目规划书
A
B
C
D
A
19. 工作说明书是一份提供______的文件。
A.工作时间
B.项目工作计划
C.有关任务、职责信息
D.有关薪酬待遇
A
B
C
D
C
20. 一般来说,在工作分析的过程中有______视角。
A.一个
B.两个
C.三个
D.四个
A
B
C
D
C
21. 岗位分析是工作分析的______。
A.模式化
B.规范化
C.定量化
D.具体化
A
B
C
D
D
22. ______用来说明担负某一岗位工作的员工所必须具有的资格条件。
A.岗位要求
B.任职资格说明书
C.项目需求建议书
D.项目范围说明书
A
B
C
D
A
23. 知识指的是为了成功地完成某项工作任务而必须掌握的______。
A.具体性信息
B.事实性或程序性信息
C.直观性信息
D.总体性或概括性信息
A
B
C
D
B
24. 工作规范说明“什么样的人员才能胜任本工作要求”,为______提供标准。
A.员工甄选、聘用
B.员工培训
C.员工薪酬
D.员工晋升
A
B
C
D
A
25. 在______,工程的技术、质量、进度和良好的工作表现不再是人们关注的焦点,项目结束后的去向成了共识。
A.项目团队收尾期
B.项目团队组建期
C.项目团队规范期
D.项目团队成熟期
A
B
C
D
A
26. ______不属于项目人力资源管理的内容。
A.项目组织规划
B.人员的获得与配备
C.激励机制的建立
D.组织文化的建立
A
B
C
D
D
27. 项目团队的技术和管理能力,需要经过团队建设来培养、改进和提高的过程,并最终形成______。
A.团队的整体工作能力
B.团队的非正式组织
C.团队的抗风险、抗压力的能力
D.团队的较好的凝聚力
A
B
C
D
A
28. 项目组织的结构经常制约着组织在______。
A.项目进行过程中对资源的获得、分配和使用
B.项目管理过程中对资金的使用效率
C.项目风险管理过程中所起的作用
D.项目进程管理过程中所起的作用
A
B
C
D
A
29. 在绘制组织结构图时,______表示等级中的相应地位。
A.矩阵框的水平排列位置
B.组织结构图的垂直排列位置
C.矩形框的垂直排列位置
D.组织结构图的水平排列位置
A
B
C
D
C
30. 当______,应该把对其负责的上级领导包括在内。
A.为组织的某个部门画单独的组织结构图时
B.为组织的人力资源管理部门画组织结构图时
C.为项目的安全部门画组织结构图时
D.为组织某项活动画组织结构图时
A
B
C
D
A
31. 一个完整项目的生命期划分为启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段。以下关于项目团队的发展的描述正确的是______。
A.组建期→疑问期→规范期→成熟期→收尾期
B.组建期→规范期→疑问期→成熟期→收尾期
C.组建期→磨合期→规范期→疑问期→成熟期
D.组建期→规范期→磨合期→收尾期→成熟期
A
B
C
D
A
32. 疑问期是项目团队矛盾焦点最集中的时期,唯一达成的共识是______。
A.所有人都接受了团队的存在
B.项目的组织结构形式
C.项目经理的领导作用
D.所有人都认识到了自己的作用和其他人的缺点
A
B
C
D
A
33. 工作说明书要说明的对象是员工应______。
A.承担的职务
B.从事的岗位
C.承担的责任
D.从事的工作
A
B
C
D
D
34. 工作规范包含了一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件,这一基本素质和条件是______。
A.雇用什么样的人来从事该项工作
B.雇用来的人能不能适应该项工作
C.该项工作能不能够为组织的发展起到作用
D.如何雇用适合的人来从事该项工作
A
B
C
D
A
35. 工作说明书说明员工应该从事的工作,对工作进行全面、系统、深入的说明,进而为______提供依据。
A.工作说明书的编写
B.工作评价、归级
C.任职资格说明书的编写
D.工作规范的编写
A
B
C
D
B
二、多项选择题
1. 按照发展进程,项目人力资源管理包括______。
A.项目组织规划
B.人员的获得与配备
C.激励机制的建立
D.人员的晋升机制的建立
E.团队建没
A
B
C
D
E
ABCE
2. 项目团队组织建设包括团队______。
A.组建管理
B.建设管理
C.安全管理
D.周期管理
E.人员管理
A
B
C
D
E
AB
3. 项目常见的组织形式包括______。
A.扁平式
B.金字塔式
C.职能式
D.矩阵式
E.项目式
A
B
C
D
E
CDE
4. 组织结构图分为______。
A.组织职务图
B.组织功能图
C.组织协调图
D.组织职能图
E.组织计划图
A
B
C
D
E
ABD
5. 组织结构图常使用的绘制方法包括______。
A.垂直图
B.矩阵图
C.横式图
D.方形图
E.圆形图
A
B
C
D
E
ACE
6. 组织结构图的绘制规则有______。
A.组织结构图应写明企业名称、制图日期、制图者职称或制图部门名称等以标明该图的性质
B.用矩形框表示组织的一个单位或一个人员
C.矩形框的垂直排列位置表示等级中的相等地位
D.用实线表示直线权力的流向
E.将主管人员的职务名称列在线框内
A
B
C
D
E
BCDE
7. ______是项目团队建设的核心目标。
A.将项目成员有效地组织起来
B.创造一种开放、自信、团结、协作的工作氛围
C.使项目成员强烈希望为实现项目目标作出贡献
D.营造良好的沟通机制
E.持续不断的绩效考核
A
B
C
D
E
ABC
8. 项目团队的特点有______。
A.明确的目标与共同的价值观
B.合理的分工与精诚的协作
C.融洽的关系与通畅的沟通
D.高昂的士气与高效的生产力
E.人与团队共同成功
A
B
C
D
E
ABCDE
9. 项目团队的构成要素有______。
A.团队的目标
B.团队领导的职责
C.团队成员的目标
D.管理制度、机制
E.项目团队的行为
A
B
C
D
E
BDE
10. 一个完整项目的生命期划分为______。
A.规划阶段
B.实施阶段
C.启动阶段
D.收尾阶段
E.反馈阶段
A
B
C
D
E
ABCD
11. 工作分析过程中的视角分别是______。
A.对工作内容的分析
B.对工作岗位特性的分析
C.对现有工作人员的分析
D.对已辞职工作人员的分析
E.对岗位任职员工的分析
A
B
C
D
E
ABE
12. 岗位描述是指对______所进行的一般说明。
A.岗位名称
B.劳动活动的程序
C.岗位责任
D.工作条件
E.工作技能
A
B
C
D
E
ABCD
13. 工作分析的结果是产生______。
A.工作规范
B.项目进度书
C.工作说明书
D.项目合同书
E.项目规划书
A
B
C
D
E
AC
14. 工作分析所形成的工作说明书及工作规范在人力资源管理中的具体用途有______。
A.在编制人力资源规划时,可了解业务上所需人员的条件
B.在招聘人员时,可了解各职位所需人员的资历
C.在核定等级时,可根据工作上的要求评定其等级
D.在训练发展员工时,可根据工作所需技能加以培训
E.在考评工作人员时,可按其工作职责核定其工资
A
B
C
D
E
ABD
15. 岗位分析是工作分析的具体化,它主要明确______。
A.岗位名称是什么
B.如何完成这些任务
C.任职者的资历和阅历
D.谁从事此工作
E.岗位的基本任务是什么
A
B
C
D
E
ABDE
16. 绘制组织结构图是进行人力资源管理的一个前提,组织结构图应写明______以标明该图的性质。
A.制图日期
B.制图者
C.制图者职称
D.项目名称
E.制图部门名称
A
B
C
D
E
ACDE
17. 组织结构图分为______。
A.外部组织结构图
B.直线组织结构图
C.内部组织结构图
D.职能组织结构图
E.矩阵组织结构图
A
B
C
D
E
AC
18. 编制人员安排计划和组织结构图时,以某建筑工程项目组织安排为例,项目部门主任一般要分管______。
A.管理办
B.人力资源部
C.工程部
D.质量安全部
E.财务部
A
B
C
D
E
ACD
19. 项目在组建期时面临的诸多不确定因素有______。
A.项目的目标
B.人员的构成
C.管理办法
D.组织的结构
E.项目经理的家庭情况
A
B
C
D
E
ABCD
20. 工作分析是对项目各个工作职务的______进行系统分析和研究的过程。
A.设置目的、性质、职责
B.权力和隶属关系
C.工作条件和环境
D.职工为承担该项工作所需技能、责任和知识
E.薪金水平
A
B
C
D
E
ABCD
21. 工作规范就是一份目录清单,包括一个人为了完成某种特定的工作所必须具备的______。
A.知识
B.技能
C.能力
D.达成目标的结果
E.达成目标的持久力
A
B
C
D
E
ABCE
22. 工作说明书是对某工作的______所做的书面说明。
A.性质、任务、责任
B.权限、工作内容和方法
C.项目工作的资金运营状况
D.工作应用实例
E.工作环境和条件
A
B
C
D
E
ABDE
23. 项目的完成和人员工作热情、积极性的保持,必须有一套合理、科学的______作为支柱和保障。
A.利益分配机制
B.薪酬管理方法
C.员工职业生涯规划
D.激励机制
E.员工的培训
A
B
C
D
E
ABD
24. 岗位要求用来说明担负某一岗位工作的员工所必须具有的资格条件。以下属于岗位要求描述的有______。
A.经验阅历
B.能力
C.体格
D.技能
E.兴趣
A
B
C
D
E
ABCDE
25. 一般来说,在编写工作规范中的工作评价时,主要从______几个方面进行。
A.工作时间
B.工作环境
C.熟练程度
D.工作责任
E.体力条件
A
B
C
D
E
BCDE
三、不定项选择题
随着业务的不断发展,某公司决定进行一项具有国际领先水平的高科技项目。由公司副总裁任项目经理,组建一个40名成员的项目团队,这些成员来自公司的研发部、生产部、工程部、销售部、财务部、采购部和市场部等。团队的组建采用强矩阵式管理结构。但是项目团队并不是一开始就能有效运转的,需要遵守一些基本原则。其形成要经历四个阶段,即形成阶段、疑问阶段、规范阶段和执行阶段。各个阶段也都有组建期、疑问期、规范期、成熟期和收尾期的特点。有一个时期,团队成员之间不能互相信任,关系十分不协调,甚至发生冲突。请据此回答下面的问题:
1. ______是实施团队成员培训计划、绩效考核和招聘的基础。
A.合理的机构设置
B.组织文化
C.工作分析
D.任职资格说明书
A
B
C
D
C
2. 题干中描述的成员不协调的情况表明该项目团队的发展处于______。
A.形成阶段
B.疑问阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
A
B
C
D
B
3. 该案例中所采用的组织结构的优点是______。
A.职能部门为主体,资源相对集中,便于相互交流和支援
B.指令唯一、权责分明、行动机敏、纪律容易维持
C.实行分权化管理,便于统一管理,独立核算,管理的灵活性提高
D.目标平衡、功能协调、避免资源重置
A
B
C
D
D
4. 一般当出现______时,则说明到达了项目团队的规范期。
A.团队结构和成员的行为已被接受
B.技术和管理手段也成熟和稳定下来
C.工作绩效很高
D.工作关系和团队氛围日益友善
E.成员之间开始相互信任
A
B
C
D
E
ADE
项目的组织形式也就是它的结构,直接影响着项目的成功运作,组织的结构经常制约着组织在项目进行过程中对资源的获得、分配和使用。项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。组织结构可以表示为从职能型组织到项目型组织的组织谱,或者是介于两者之间的各种矩阵型组织。项目组织建成以后,最迫切的任务就是形成管理能力,需要培养、改进和提高项目组织成员个人以及项目组织的整体工作能力,使项目组织成为一个有机协作的整体。项目组织建设包括职责、流程、计量、考核、文化等多个方面。请据此回答下面的问题:
5. 项目常见组织形式有职能式、矩阵式和项目式。一个规模较小的项目采用______较为合理。
A.矩阵式
B.职能式
C.强矩阵式
D.项目式
A
B
C
D
B
6. 项目人力资源管理是项目管理过程中较为重要的一环,______是项目人力资源管理的第一步。
A.项目人力资源的招聘和选择
B.项目人力资源的使用
C.项目人力资源规划
D.项目人力资源的激励
A
B
C
D
C
7. 以下关于项目人力资源管理的说法不正确的是______。
A.项目人力资源管理涉及项目管理层、策划和实施层、合作者以及项目管理客户等诸多层面的不同人员
B.项目人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用
C.项目人力资源管理具有长期性、稳定性、考核结果的效果性、工作强度的多样性、选聘和解聘的非常规性、激励的物质性与培训的具体性和针对性等特点
D.项目人力资源管理的主要工作是项目组织规划、人员招聘、建立项目组织和项目组织建设
A
B
C
D
C
8. 对题目中所提到的项目组织建设的内容理解正确的是______。
A.确定职责的功能类似于工作分析
B.项目流程的确定是为了更好地控制成本
C.确定考核指标为项目人员的奖惩提供了依据
D.项目文化的确定是组织软管理的一个方面
E.项目组建期时内部成员的工作积极性都很高
A
B
C
D
E
ACD
项目从开始到结束要划分若干阶段,这些阶段衔接起来就是项目生命期。每个阶段都有需要完成的可交付物,并为可交付物设定好标准以便衡量。某项目经理在对一个项目进行管理的时候,对每个阶段的管理都遵循了目的性、系统性、相关性等原则,实施过程中抓住重点。某一项目团队成员怀疑项目经理的领导能力,并对其他人的技术和管理能力提出质疑,规则和权威遭到抵制,唯一有共识的是所有人都接受了团队的存在。请据此回答下面的问题:
9. 关于项目阶段特点的说法不正确的是______。
A.每个阶段完成的标志是可交付成果
B.每个阶段结束的标志是审查交付物
C.衡量交付物要用事先确定的标准
D.与项目生命期特点一样
A
B
C
D
D
10. 题目中出现的情况是项目的______。
A.组建期
B.疑问期
C.收尾期
D.成熟期
A
B
C
D
B
11. 题目中所出现的项目每个阶段的可交付物是通过______确定的。
A.战略规划
B.收益识别
C.工作分析
D.WBS
A
B
C
D
B
12. 题目中所提到的项目从开始到结束要划分为若干阶段,它们分别是______。
A.组建期
B.疑问期
C.规范期
D.震荡期
E.收尾期
A
B
C
D
E
ABCE
一、单项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
二、多项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
三、不定项选择题
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
深色:已答题 浅色:未答题
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